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客戶對PRO360人力資源顧問的好評

平均4.93
27 則評論
劉〇璽
2023-10-30
這次孫顧問的輔導讓我深刻體會到公司的管理不是那麼容易,種種機制的細節牽動著另一樣機制,不是經驗充足的專業顧問是無法達成的。光是調整岡位職責與動績效獎金等等顧問就協助調整將近十次,中間只要有不合理的或不清楚的部分顧問就會提醒我更正或補足,讓整個績效管理辦法更嚴謹也更合乎公司使用。之前也接觸過一些顧問公司,他們的作法是固定範本就只有2-3次修改的機會,或是給了辦法後續調整不易,接下怎麼修改沒人問,就只能靠自己。這次找到孫顧問協助,他的細心、經驗豐富及富責任感的態度,找到孫顧問協助實在是太幸運了!
2023-10-30
譚〇姐
2023-06-02
很專業, 能顧及企業性質和需求來計設管理的方法, 意見很中肯和客觀, 謝謝朱老師的幫助。
2023-06-02
Jay
2024-02-02
此次與孫先生的十幾次的面談.清楚了解公司制度架構.人員激勵.品牌定位.公司經營與合夥人制度的設計邏輯..對於公司非常有幫助 讓未來公司發展與強化建立起良好的基礎
2024-02-02
Angela
2025-05-15
很有經驗的HR夥伴,協助處理我們實習生 工讀生與正職人力招募太感謝了
2025-05-15
林〇太
2025-11-10
積極聆聽,細心分享及建議
2025-11-10

近期台北附近正在找人力資源顧問的案件

人力資源顧問
謝〇姐    台北市 內湖區
您需要的服務內容為?
其他:勞動相關文件處理
公司行業類別為?
建築營造業
公司規模大約是?
中型企業(10-50名員工)
Ready 吳
5.0
$1600/ 小時
沛捷人力顧問有限公司

洽談後報價
Maggie

洽談後報價
兌豐管理顧問

洽談後報價
鄭又腆
5.0
洽談後報價
+2
16小時內收到5筆報價
人力資源顧問
chaxxx    台北市 松山區
您需要的服務內容為?
薪資報酬體系建立
公司行業類別為?
服務業
公司規模大約是?
我不確定
沛捷人力顧問有限公司

洽談後報價
鄭又腆
5.0
洽談後報價
Maggie

洽談後報價
孫詰洋
5.0
洽談後報價
澄錠管理顧問有限公司
4.0
洽談後報價
+2
1小時內收到5筆報價

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人力資源顧問常見問與答

以下是消費者常提出人力資源顧問的相關問題,我們提供專業的資訊為您解答:

企業如何留人?

人資是什麼意思?

什麼是人力資源公司?

人力資源管理為什麼重要?

人力資源管理有哪些綜合目的?

人資有哪些工作?

人資負責什麼?

人資需要什麼特質?

人資kpi是什麼?

hr什麼職位?

hr重要嗎?

PRO360如何保障消費者的權益?

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人力資源顧問
Phone
姜〇生
台北市 內湖區
8/30
HR 工作
人事工作
人資工作
1. 薪資報酬體系建立,業績管理體系建立與輔導,人才培育系統建立與輔導,人才遴選系統建立與輔導,企業職能模型建立與輔導   2. 餐飲住宿業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 我要找人資顧問   5. 公司需求  
描述: 1. 您好: 我是泰雅軒股份有限公司的負責人 王小姐 我們是一家位於台北市內湖區內湖路一段437巷18號的單店營運餐廳,目前店內團隊規模共有7位(正職員工5、工讀生 2 位)。 目前因應營運擴大與管理優化,我們正尋求專業的人資顧問協助。經了解貴公司在餐飲服務業有豐富的輔導經驗,因此特信諮詢。我們目前的核心需求包含: 勞基法規與排班合規:協助導入餐飲業「四週變形工時」、規劃合法的勞資會議、審視現有出勤打卡紀錄與空班(兩頭班)制度,以建立完善的法律防線。 兼職人員制度優化:釐清並設計符合法規的計時人員(PT)特休按比例計算,以及國定假日出勤給薪邏輯。 薪酬結構與激勵獎金設計:希望將現有薪資轉化為具備內外場績效考核的「業績達成獎金」,以降低人員流失率。 招募流程優化:優化徵才管道與面試流程,提升基層服務人員與廚房人員的招募效率。 想特別與貴公司瞭解以下事項: 針對我們目前7人 的單店微型規模,貴公司是否有相對應的專案輔導或年度陪跑方案? 相關服務的計費模式(例如:按月計費、專案買斷)以及大約的費用區間為何? 合約中是否包含現場輔導車馬費,以及每月的通訊諮詢時數限制? 是否能與我們約定一個時間,進行初步的線上或電話簡報諮詢? 隨信附上我們的餐廳簡介。期待您的回信與報價,謝謝! 祝 祝商祺 王香蘭 泰雅軒股份有限公司 0**********  
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姜〇生
台北市 內湖區
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1. 薪資報酬體系建立,人才培育系統建立與輔導,人才遴選系統建立與輔導,企業職能模型建立與輔導,業績管理體系建立與輔導   2. 餐飲住宿業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 我要找人資顧問   5. 公司需求  
描述: 1. 您好: 我是泰雅軒股份有限公司的負責人 王小姐 我們是一家位於台北市內湖區內湖路一段437巷18號的單店營運餐廳,目前店內團隊規模共有7位(正職員工5、工讀生 2 位)。 目前因應營運擴大與管理優化,我們正尋求專業的人資顧問協助。經了解貴公司在餐飲服務業有豐富的輔導經驗,因此想要諮詢。我們目前的核心需求包含: 勞基法規與排班合規:協助導入餐飲業「四週變形工時」、規劃合法的勞資會議、審視現有出勤打卡紀錄與空班(兩頭班)制度,以建立完善的法律防線。 兼職人員制度優化:釐清並設計符合法規的計時人員(PT)特休按比例計算,以及國定假日出勤給薪邏輯。 薪酬結構與激勵獎金設計:希望將現有薪資轉化為具備內外場績效考核的「業績達成獎金」,以降低人員流失率。 招募流程優化:優化徵才管道與面試流程,提升基層服務人員與廚房人員的招募效率。 想特別與貴公司瞭解以下事項: 針對我們目前7人 的單店微型規模,貴公司是否有相對應的專案輔導或年度陪跑方案? 相關服務的計費模式(例如:按月計費、專案買斷)以及大約的費用區間為何? 合約中是否包含現場輔導車馬費,以及每月的通訊諮詢時數限制? 是否能與我們約定一個時間,進行初步的線上或電話簡報諮詢? 隨信附上我們的餐廳簡介。期待您的回信與報價,謝謝! 祝 祝商祺 王香蘭 泰雅軒股份有限公司 0**********  

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