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客戶對PRO360人力資源顧問的好評

平均4.93
27 則評論
林〇翔
2026-06-29
今天2026年6月29日是孫老師輔導本公司滿一週年的日子。回顧這一年,由衷感謝他以自創、行之有效、成名二十六年的「使命必達三大起手式 --- 目的、目標、方向」,創出無數經典專案管理項目及導出許多有用表單,為我們建構了一套完整而扎實的經營與管理體系。個人認為孫老師在「專案管理」的造詣已達爐火存菁境界。 從企業文化、戰略策略、業務佈局、品牌定位與故事,到崗位職責、晉升機制、流程表單、會議通知單就是會議記錄的作法,乃至壓軸的「團隊自動運轉鐵三角」---目標管理、績效考核與薪酬系統,無不涵蓋,豐收滿滿。 三月初的黃金二十一小時年會,更讓全體員工耳目一新,埋下「全員立場統一」的種子。而每次輔導中,我隨意提及的營運困惑,總能立即獲得精準剖析。孫老師堪稱企業主身旁一部活字典。 這一年的轉折,必將助我們一步步邁向心中願景。感恩他的相助,也祝福他「服務傳承百萬人」的使命,能在未來造福更多企業。
2026-06-29
劉〇璽
2023-10-30
這次孫顧問的輔導讓我深刻體會到公司的管理不是那麼容易,種種機制的細節牽動著另一樣機制,不是經驗充足的專業顧問是無法達成的。光是調整岡位職責與動績效獎金等等顧問就協助調整將近十次,中間只要有不合理的或不清楚的部分顧問就會提醒我更正或補足,讓整個績效管理辦法更嚴謹也更合乎公司使用。之前也接觸過一些顧問公司,他們的作法是固定範本就只有2-3次修改的機會,或是給了辦法後續調整不易,接下怎麼修改沒人問,就只能靠自己。這次找到孫顧問協助,他的細心、經驗豐富及富責任感的態度,找到孫顧問協助實在是太幸運了!
2023-10-30
譚〇姐
2023-06-02
很專業, 能顧及企業性質和需求來計設管理的方法, 意見很中肯和客觀, 謝謝朱老師的幫助。
2023-06-02
四〇
2020-01-01
溝通誠懇,元旦還願意跟我聊到半夜,盡責盡職的好人。
2020-01-01
林〇姐
2026-06-23
在公司面臨人事動盪、業績持續不振的關鍵時刻,我們遇見了孫老師 ~ 一位真正能點亮企業方向的貴人。 短短幾次輔導,我們不僅學到了孫老師淬鍊多年的五大成功訣竅,更親身體驗了什麼是使命必達三大起手式: 目的、目標、方向的「高效傳承」。他以獨特的倒裝式思維,從建立框架開始,逐步展開面、線、點三層結構,層層剝開問題本質,精準打磨公司的核心目標: 「團隊 × 產品 × 客戶」,並同步建構職場三大帳戶: 「薪酬、發展、情感」,讓制度與人心同步成長。 最終,以一套完整的行動方案總結,完成了一次及時、務實、直擊痛點的輔導。 這不僅是一次經營與管理的輔導交流,更是一次思維、方法與能力的全面升級。孫老師傳承的不只是方法,更是眼界與格局。 本人已決定續聘孫老師為顧問,繼續推動公司未來的變革與成長。 感恩遇見,誠心推薦。
2026-06-23

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人力資源顧問常見問與答

以下是消費者常提出人力資源顧問的相關問題,我們提供專業的資訊為您解答:

企業如何留人?

人資是什麼意思?

什麼是人力資源公司?

人力資源管理為什麼重要?

人力資源管理有哪些綜合目的?

人資有哪些工作?

人資負責什麼?

人資需要什麼特質?

人資kpi是什麼?

hr什麼職位?

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