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客戶對PRO360人力資源顧問的好評

平均4.93
27 則評論
林〇翔
2026-06-29
今天2026年6月29日是孫老師輔導本公司滿一週年的日子。回顧這一年,由衷感謝他以自創、行之有效、成名二十六年的「使命必達三大起手式 --- 目的、目標、方向」,創出無數經典專案管理項目及導出許多有用表單,為我們建構了一套完整而扎實的經營與管理體系。個人認為孫老師在「專案管理」的造詣已達爐火存菁境界。 從企業文化、戰略策略、業務佈局、品牌定位與故事,到崗位職責、晉升機制、流程表單、會議通知單就是會議記錄的作法,乃至壓軸的「團隊自動運轉鐵三角」---目標管理、績效考核與薪酬系統,無不涵蓋,豐收滿滿。 三月初的黃金二十一小時年會,更讓全體員工耳目一新,埋下「全員立場統一」的種子。而每次輔導中,我隨意提及的營運困惑,總能立即獲得精準剖析。孫老師堪稱企業主身旁一部活字典。 這一年的轉折,必將助我們一步步邁向心中願景。感恩他的相助,也祝福他「服務傳承百萬人」的使命,能在未來造福更多企業。
2026-06-29
蔡〇姐
2022-01-06
對於客戶提出問題,楊小姐不止有專業的解說,還會提供全面性的考量,討論過程的很有耐心,值得推薦。
2022-01-06
許〇堯
2024-01-14
讓我受益良多。
2024-01-14
四〇
2020-01-01
溝通誠懇,元旦還願意跟我聊到半夜,盡責盡職的好人。
2020-01-01
林〇姐
2026-06-23
在公司面臨人事動盪、業績持續不振的關鍵時刻,我們遇見了孫老師 ~ 一位真正能點亮企業方向的貴人。 短短幾次輔導,我們不僅學到了孫老師淬鍊多年的五大成功訣竅,更親身體驗了什麼是使命必達三大起手式: 目的、目標、方向的「高效傳承」。他以獨特的倒裝式思維,從建立框架開始,逐步展開面、線、點三層結構,層層剝開問題本質,精準打磨公司的核心目標: 「團隊 × 產品 × 客戶」,並同步建構職場三大帳戶: 「薪酬、發展、情感」,讓制度與人心同步成長。 最終,以一套完整的行動方案總結,完成了一次及時、務實、直擊痛點的輔導。 這不僅是一次經營與管理的輔導交流,更是一次思維、方法與能力的全面升級。孫老師傳承的不只是方法,更是眼界與格局。 本人已決定續聘孫老師為顧問,繼續推動公司未來的變革與成長。 感恩遇見,誠心推薦。
2026-06-23

近期附近正在找人力資源顧問的案件

人力資源顧問
潘〇伶    新北市 新莊區
您需要的服務內容為?
企業職能模型建立與輔導,人才遴選系統建立與輔導,業績管理體系建立與輔導,人才培育系統建立與輔導,薪資報酬體系建立
公司行業類別為?
批發零售業
公司規模大約是?
中型企業(10-50名員工)
富羽管理勞資顧問
5.0
洽談後報價
Eva資深勞資顧問
5.0
洽談後報價
Dr. Yang
4.8
洽談後報價
鄭又腆
5.0
洽談後報價
孫詰洋
5.0
洽談後報價
+2
1小時內收到5筆報價
人力資源顧問
Johxxx    新北市 板橋區
您需要的服務內容為?
人才培育系統建立與輔導,業績管理體系建立與輔導,薪資報酬體系建立,人才遴選系統建立與輔導,企業職能模型建立與輔導
公司行業類別為?
餐飲住宿業
公司規模大約是?
大型企業(多於50名員工)
Dr. Yang
4.8
洽談後報價
鄭又腆
5.0
洽談後報價
孫詰洋
5.0
洽談後報價
Eva資深勞資顧問
5.0
洽談後報價
建賢人資顧問工作室

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人力資源顧問常見問與答

以下是消費者常提出人力資源顧問的相關問題,我們提供專業的資訊為您解答:

企業如何留人?

人資是什麼意思?

什麼是人力資源公司?

人力資源管理為什麼重要?

人力資源管理有哪些綜合目的?

人資有哪些工作?

人資負責什麼?

人資需要什麼特質?

人資kpi是什麼?

hr什麼職位?

hr重要嗎?

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Phone
姜〇生
台北市 內湖區
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HR 工作
人事工作
人資工作
1. 薪資報酬體系建立,業績管理體系建立與輔導,人才培育系統建立與輔導,人才遴選系統建立與輔導,企業職能模型建立與輔導   2. 餐飲住宿業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 我要找人資顧問   5. 公司需求  
描述: 1. 您好: 我是泰雅軒股份有限公司的負責人 王小姐 我們是一家位於台北市內湖區內湖路一段437巷18號的單店營運餐廳,目前店內團隊規模共有7位(正職員工5、工讀生 2 位)。 目前因應營運擴大與管理優化,我們正尋求專業的人資顧問協助。經了解貴公司在餐飲服務業有豐富的輔導經驗,因此特信諮詢。我們目前的核心需求包含: 勞基法規與排班合規:協助導入餐飲業「四週變形工時」、規劃合法的勞資會議、審視現有出勤打卡紀錄與空班(兩頭班)制度,以建立完善的法律防線。 兼職人員制度優化:釐清並設計符合法規的計時人員(PT)特休按比例計算,以及國定假日出勤給薪邏輯。 薪酬結構與激勵獎金設計:希望將現有薪資轉化為具備內外場績效考核的「業績達成獎金」,以降低人員流失率。 招募流程優化:優化徵才管道與面試流程,提升基層服務人員與廚房人員的招募效率。 想特別與貴公司瞭解以下事項: 針對我們目前7人 的單店微型規模,貴公司是否有相對應的專案輔導或年度陪跑方案? 相關服務的計費模式(例如:按月計費、專案買斷)以及大約的費用區間為何? 合約中是否包含現場輔導車馬費,以及每月的通訊諮詢時數限制? 是否能與我們約定一個時間,進行初步的線上或電話簡報諮詢? 隨信附上我們的餐廳簡介。期待您的回信與報價,謝謝! 祝 祝商祺 王香蘭 泰雅軒股份有限公司 0**********  
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1. 薪資報酬體系建立,人才培育系統建立與輔導,人才遴選系統建立與輔導,企業職能模型建立與輔導,業績管理體系建立與輔導   2. 餐飲住宿業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 我要找人資顧問   5. 公司需求  
描述: 1. 您好: 我是泰雅軒股份有限公司的負責人 王小姐 我們是一家位於台北市內湖區內湖路一段437巷18號的單店營運餐廳,目前店內團隊規模共有7位(正職員工5、工讀生 2 位)。 目前因應營運擴大與管理優化,我們正尋求專業的人資顧問協助。經了解貴公司在餐飲服務業有豐富的輔導經驗,因此想要諮詢。我們目前的核心需求包含: 勞基法規與排班合規:協助導入餐飲業「四週變形工時」、規劃合法的勞資會議、審視現有出勤打卡紀錄與空班(兩頭班)制度,以建立完善的法律防線。 兼職人員制度優化:釐清並設計符合法規的計時人員(PT)特休按比例計算,以及國定假日出勤給薪邏輯。 薪酬結構與激勵獎金設計:希望將現有薪資轉化為具備內外場績效考核的「業績達成獎金」,以降低人員流失率。 招募流程優化:優化徵才管道與面試流程,提升基層服務人員與廚房人員的招募效率。 想特別與貴公司瞭解以下事項: 針對我們目前7人 的單店微型規模,貴公司是否有相對應的專案輔導或年度陪跑方案? 相關服務的計費模式(例如:按月計費、專案買斷)以及大約的費用區間為何? 合約中是否包含現場輔導車馬費,以及每月的通訊諮詢時數限制? 是否能與我們約定一個時間,進行初步的線上或電話簡報諮詢? 隨信附上我們的餐廳簡介。期待您的回信與報價,謝謝! 祝 祝商祺 王香蘭 泰雅軒股份有限公司 0**********  

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